線損率綜合反映了電力網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營管理水平，通過對其進(jìn)行科學(xué)有效的分析評估，查找生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各環(huán)節(jié)存在的問題，進(jìn)而從技術(shù)上、管理上采取雙管齊下的措施與方法，將實現(xiàn)電網(wǎng)的“多供少損”。
一、線損情況分析自2004年以來，唐山供電公司將線損指標(biāo)作為公司計劃管理的重要指標(biāo)，公司克服前所未有的困難，深入挖掘電網(wǎng)潛力，實現(xiàn)了線損率逐年下降。
2004年－2006年220千伏及以下綜合線損率平均每年降低0.4個百分點(diǎn)，公司資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化，成本費(fèi)用得到了有效控制。
然而，隨著電網(wǎng)的擴(kuò)大、設(shè)備的增多、電量的增長和躉售電量所占比例增加以及社會環(huán)境的變化等諸多原因，線損率處在不斷增大的趨勢，因此，要保持和降低目前線損率指標(biāo)，難度在加大，所以，在未來幾年里我們的目標(biāo)只有通過采取優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、改善電網(wǎng)運(yùn)行方式、加快高能耗設(shè)備技術(shù)改造等一系列有效措施，才能維持和保持線損率指標(biāo)在一個合理水平。
目前線損管理存在的困難和問題：
1、線損波動較大，過程管理、預(yù)控能力還有待加強(qiáng)和提高。如有些變電站更換CT、電能表、計量回路異常等原因形成的可追補(bǔ)的損失電量參數(shù)沒有詳細(xì)記錄下來；關(guān)口電量缺少必要的數(shù)據(jù)而出現(xiàn)估抄現(xiàn)象；售電電量與關(guān)口電量未同時抄錄；供、售電量實時跟蹤能力較差，有時貽誤處理問題的最佳時機(jī)；另外由于負(fù)荷的快速增長，造成了滯留電量的增加。
2、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，互聯(lián)互代能力較差。變電站10千伏出線建設(shè)相對滯后，配網(wǎng)線路缺少必要的電源點(diǎn)支撐，造成10千伏供電半徑長、線路迂回供電，配網(wǎng)運(yùn)行不經(jīng)濟(jì)；一些高損耗變壓器還在運(yùn)行；部分線路存在線號小、老化嚴(yán)重現(xiàn)象；另外，還存在一定數(shù)量的配電變壓器容量與實際用電負(fù)荷不匹配的情況，配變負(fù)荷沒有在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行區(qū)間；一些配變?nèi)嘭?fù)荷不平衡，中性點(diǎn)發(fā)生偏移；配網(wǎng)自動化水平還不高。
3、人員素質(zhì)需加強(qiáng)，分析處理問題能力有待提高。日常工作中存在抄表不同步、漏抄、估抄或不抄現(xiàn)象；線損管理制度在執(zhí)行過程中仍然存在管理流程不暢和管理界面劃分不清現(xiàn)象，規(guī)章制度執(zhí)行不到位。
4、竊電現(xiàn)象在局部較嚴(yán)重，用電環(huán)境仍需加強(qiáng)治理。一些動力戶、商業(yè)戶繞表接線，電壓、電流回路開路或短路，改變計量接線方式，改變計量倍率，開啟電能表調(diào)整誤差或改變計數(shù)器的變速比等，直接影響了供電企業(yè)的線損率和經(jīng)濟(jì)利益。另外，受高額利潤的驅(qū)使，當(dāng)前的竊電主體異常復(fù)雜，其中不乏黑惡勢力的介入，不排除內(nèi)外勾結(jié)的可能，從而增加了打擊難度。
5、無功補(bǔ)償容量不足。由于家用電器增長速度較快，配網(wǎng)的無功補(bǔ)償設(shè)備容量不足，導(dǎo)致了線損率的升高，電壓質(zhì)量也難以滿足用戶的要求。
二、降損節(jié)能技術(shù)措施
1、加強(qiáng)配電網(wǎng)規(guī)劃，加大電網(wǎng)建設(shè)改造力度在電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和改造項目安排時應(yīng)對線損因素給予適當(dāng)考慮。要以提高城市電網(wǎng)供電可靠性、降損增效為原則，對電源點(diǎn)和配電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化，逐年修編配電網(wǎng)的滾動規(guī)劃。在技術(shù)改造項目立項時應(yīng)把節(jié)能降損提高到國家電網(wǎng)公司重點(diǎn)工作的層面，其中節(jié)能降損項目投資比重應(yīng)大大提高，使節(jié)能降損項目措施落實到位，使有限的資金發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合迎峰度夏及城網(wǎng)改造，對部分超負(fù)荷配變及線路進(jìn)行改造，根據(jù)城市負(fù)荷發(fā)展情況，及時增加新的電源布點(diǎn)，縮短供電半徑、減少迂回供電。
2、合理調(diào)度，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平要減少變壓器輕載、空載和過載的機(jī)率。合理選擇配電變壓器的容量和安裝位置，消除“大馬拉小車”和三相不平衡現(xiàn)象。調(diào)整公用變壓器三相負(fù)荷，盡量采用三相平衡送電，對于三相四線制低壓供電線路，變壓器出口處不平衡度應(yīng)不大于10%.業(yè)擴(kuò)報裝宜統(tǒng)一受理，重點(diǎn)處理好負(fù)荷分布，調(diào)整負(fù)荷過重或過輕的線路，合理配置公用變?nèi)萘�。進(jìn)一步加大降損后評估工作的力度。
3、加快配電系統(tǒng)自動化建設(shè)，提高城網(wǎng)科技含量配網(wǎng)自動化不僅能有效地減少停電，提高供電服務(wù)質(zhì)量，更重要的是可以減少線路冗余容量，減少線路的投資。因此應(yīng)對配網(wǎng)自動化進(jìn)行深入研究，學(xué)習(xí)韓日等國的先進(jìn)經(jīng)驗，對配網(wǎng)自動化的實用化進(jìn)行研究和規(guī)劃，讓配網(wǎng)自動化為降損提供更好的支持。通過配網(wǎng)自動化建設(shè)，形成一套配電網(wǎng)信息化、數(shù)字化、自動化信息管理平臺，實現(xiàn)配電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和配電網(wǎng)絡(luò)實時監(jiān)控，建立“數(shù)字化”配網(wǎng)，實現(xiàn)系統(tǒng)資源共享，提高營銷服務(wù)水平。
4、合理進(jìn)行無功補(bǔ)償，提高功率因數(shù)結(jié)合技改資金，對部分變電站增加的容量集中補(bǔ)償設(shè)備，同時變電站根據(jù)電壓情況，要及時進(jìn)行無功補(bǔ)償電容器投切，結(jié)合主變有載調(diào)壓調(diào)檔，充分提高供電電壓質(zhì)量；對于線路長、分支多、密度低，且較分散的10千伏配電線路可采取分散補(bǔ)償和集中補(bǔ)償相結(jié)合；對于變電所10千伏母線，可加裝高壓補(bǔ)償電容器。
5、合理安排設(shè)備檢修，搞好輸、配電線路維護(hù)要盡可能做到供、用電設(shè)備同時檢修試驗，以減少停電時間和次數(shù)。搞好輸、配電線路維護(hù)管理工作，減少泄漏電，主要是清掃、更換不合格的絕緣子，修剪樹枝，經(jīng)常測量接頭電阻，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修。對線路消缺等工作，要盡可能采用帶電作業(yè)，控制停電作業(yè)。
6、推廣現(xiàn)代化手段，加快電量遠(yuǎn)傳工作積極推廣配網(wǎng)線路、大客戶在線監(jiān)測系統(tǒng)、集中抄表系統(tǒng)、負(fù)荷管理在線檢測和用電信息發(fā)布等先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，進(jìn)一步完善負(fù)荷管理遠(yuǎn)程工作站使用功能。電量數(shù)據(jù)是線損工作統(tǒng)計基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)傳是提高線損管理水平、實現(xiàn)線損管理的可控、在控的前提。要結(jié)合預(yù)試檢修停電，安排好變電站電量遠(yuǎn)傳系統(tǒng)建設(shè)工作，同時加強(qiáng)電量遠(yuǎn)傳系統(tǒng)主站功能的開發(fā)利用，使其在系統(tǒng)功能上切實具備線損實時分析的功能。逐步實現(xiàn)變電站電量遠(yuǎn)傳、負(fù)控系統(tǒng)和電廠電量遠(yuǎn)傳等系統(tǒng)的信息共享，充分利用已有的數(shù)據(jù)信息資源，提高線損管理的科技水平。
三、降損節(jié)能管理措施
1、要積極開展線損分臺區(qū)管理工作貫徹執(zhí)行“統(tǒng)計清楚、分析透徹、重點(diǎn)突破、綜合治理”的線損管理總體工作方針，梳理線損管理流程，制定相關(guān)制度及細(xì)則，同時要加強(qiáng)對規(guī)章制度的理解及執(zhí)行力。積極轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)分臺區(qū)管理，將責(zé)任細(xì)化落實到具體人員，努力做到線損管理每項工作有明確分工，每項小指標(biāo)有明確的責(zé)任單位。通過分臺區(qū)管理，掌握低壓損失電量的根源，更加有針對性的安排降損計劃，逐步推行臺區(qū)考核表計自動抄錄，提高供電量數(shù)據(jù)同時率，減少低壓線損率波動。
2、加強(qiáng)線損預(yù)測分析和理論計算工作線損分析要實行三對比：與上月比，與去年同期比，與理論計算比。對線損率完成情況，每月要定期召開用電形勢、線損分析會，做到及時總結(jié)，特別是對重點(diǎn)線路和異常線路進(jìn)行剖析，對發(fā)現(xiàn)的問題，要及時采取有效措施。在月度線損分析報告中，要認(rèn)真做好次月供電量、售電量、線損率等情況預(yù)測，確保線損管理的可控、在控。將每月指標(biāo)完成情況納入績效考核，按月獎懲。加強(qiáng)線損上報、錄入數(shù)據(jù)的管理，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時，確保線損率指標(biāo)完成。要認(rèn)真做好理論線損計算工作，充分掌握電網(wǎng)運(yùn)行的損耗情況，各線損責(zé)任單位要在上一年理論計算的基礎(chǔ)上，提早準(zhǔn)備，對所管轄線路變更情況及參數(shù)及時進(jìn)行修正，并對低壓配電線損進(jìn)行實測分析，明確降損主攻方向，為制定降損方案和年度降損計劃提供依據(jù)。
3、加強(qiáng)計量管理加大計量裝置投入，提高精度，保證計量準(zhǔn)確性，對國家已明令淘汰的電能表全部更換；對低壓電流互感器由0.5級更換為0.2級。做到定期輪校電能表。加大計量裝置的防竊電改造，采用電能表集中安裝于表箱或?qū)Ｓ糜嬃抗�；低壓用戶安裝漏電保護(hù)開關(guān)；高供高計用戶采用高壓計量箱并配裝磁卡表等形式。
4、組織開展?fàn)I業(yè)大普查活動重點(diǎn)以查偷漏、查帳卡、查倍率、查電表及接線為主，采取突擊查與定期查、互查與自查相結(jié)合，通過核查帳、卡、票、表四相符情況，檢查對臨時用電的管理，對表計修校、換驗的管理，以及到現(xiàn)場實測電能表，核查電能表底數(shù)，檢查電壓和電流互感器變化，電能表接線等工作來堵塞營業(yè)管理上的漏洞，消滅錯接線、錯抄錄、錯倍率。杜絕由于管理不善、業(yè)務(wù)不熟、表計失靈、責(zé)任心不強(qiáng)等損失的電量，提高抄收和計量準(zhǔn)確性。
5、深入開展反竊電工作對竊電行為應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)預(yù)以嚴(yán)厲打擊。要加強(qiáng)營銷工作的全過程管理，在具體工作中必須建立起相互監(jiān)督、相互制約的管理體制。強(qiáng)化用電營銷檢查、稽查大隊的作用，加強(qiáng)對內(nèi)、對外的監(jiān)督。做好用電宣傳教育活動，營造全社會反竊電的良好氛圍；建立完善反竊電長效機(jī)制，電力稽查大隊要與公安機(jī)關(guān)、新聞媒體密切配合，嚴(yán)厲打擊涉電犯罪，整頓用電秩序；利用負(fù)荷管理系統(tǒng)的計量監(jiān)測與防竊電功能，對客戶異常用電進(jìn)行監(jiān)測。
定期組織營業(yè)抄收人員集中學(xué)習(xí)，提高稽查、檢查等人員檢查、發(fā)現(xiàn)、處理違章用電的能力。
電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是降低供電成本的有效途徑。電網(wǎng)降損管理工作者除了采取各種技術(shù)措施和管理措施外，還需要根據(jù)電網(wǎng)實際需要，選擇適合本地電網(wǎng)的降損措施，以取得更高的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
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