一、施工組織設計在項目管理中出現(xiàn)的問題
(1 )項目開始初期沒有做好相應的審核機制
對于項目開始初期,開工前的施工組織審查是眾多企業(yè)忽視的一個關鍵問題,開工前的準備工作對于項目施工的順利展開有著非常大的影響,如果準備不好,很容易導致工期、質(zhì)量、成本沒有辦法按照原有的計劃開展�，F(xiàn)場的施工順序也沒辦法做到有條不紊,出現(xiàn)管理水平低下、效率不高的現(xiàn)象。
(2)將施工組織設計的編制形式化,沒有專業(yè)的人員編制
很多施工企業(yè)對于施工組織設計的編制不能在以想上引起重視,忽視其在整個施工過程中的重要性,從而出現(xiàn)抱著對上級領導、業(yè)主、監(jiān)理單位檢查的心態(tài),隨便找資料人員進行編制,使得編制的施工組織設計和實際的施工方案不相符合。
(3)沒有正確認識施工組織設計的作用,編制水平差
有的施工單位只是將各項施工過程所應用到的施工工藝、施工方案、平面布置圖、網(wǎng)絡進度圖等資料做簡單的相加,而沒有突出編制的重點和核心,可適用性差,無法實現(xiàn)施工組織設計的作用。
(4)施工組織設計的編制不能綜合考慮施工的各項指標
在施工組織設計的編制過程中,有的施工單位只是將工程過程中所利用到的技術(shù)進行控制分析,將技術(shù)施工放在首位,忽視了施工成本和質(zhì)量等方面的要求,或是只是注重了成本,而忽視了技術(shù)方面的可行性,沒有辦法綜合考慮施工組織設計的編制,出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。
二、研究內(nèi)容
(1)本文首先從施工組織設計在項目管理中出現(xiàn)的問題著手,分析產(chǎn)生的原因,提出進行高速公路施工組織設計控制研究的必要性。
(2)其次從施工組織設計最基礎的知識著手分析,明確了施工組織設計在項目管理中的作用,指出施工組織設計在工程中的控制性作用。
(3)對施工組織設計與相關的施工項目計劃文件進行比較分析,詳細研究它們之間的聯(lián)系。
(4)再次,從項目管理規(guī)劃、項目施工階段成本的管理、質(zhì)量計劃二個方面對施工組織設計的控制性展開了分析。
(5)基于上述分析,對施工組織設計的控制方法和控制要點進行了理論研究,提出施工組織設計審核的必要性,并編制了審核程序和具體的方法。
(6)以高速公路的施工項目為例,進行論證,證明本文論斷的正確性。
三、高速公路施工組織設計質(zhì)量控制設計的主要內(nèi)容
由于建設項目一次性的特點,對于每個建設項目,其建設的規(guī)模、投資構(gòu)成、結(jié)構(gòu)特點等都存在著差異性。因此,在進行施工組織設計編制時,施工組織設計的內(nèi)容和深度也會有所不同。通常施工組織設計包含的內(nèi)容有:施工組織設計的編制依據(jù)、建設項目工程概況及特點、施工現(xiàn)場的部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法、施工現(xiàn)場平而布置等。
(1)建設項目工程概況及特點
本部門主要包括工程自身的特點,施工現(xiàn)場的地質(zhì)特征、所在地區(qū)的氣溫、風向等指標,總體設計的思路,合同文件中對現(xiàn)場施工制定的要求,以及在整個施工過程中的重點和難點工程等內(nèi)容。
(2)施工現(xiàn)場的部署
對施工現(xiàn)場的部署,主要從成本、質(zhì)量、進度控制三方面展開。具體包括:施工現(xiàn)場管理人員的組織體系的安排,對整個施工項目施工時間和空間的安排,施工中所采用的相關技術(shù)、工藝要求和材料、機械的使用部署,以及按照具體工程對項目部的認定和管理模式的選擇等。
(3)施工進度計劃
對于施工進度計劃的安排主要是通過所制定的施工部署來編制的。主要通過施工網(wǎng)絡圖、施工橫道圖來表示。包含的內(nèi)容有:施工項目的工程量、人員消耗量、機械臺班消耗量、作業(yè)班組、施工段等,并配有相關的說明。
(4)施工準備與資源配置計劃
施工準備主要包括資金、現(xiàn)場、技術(shù)方面的內(nèi)容。資金準備,包括資金的籌措、具體使用計劃等內(nèi)容。現(xiàn)場準備是指根據(jù)現(xiàn)場的組織體情況所做的準備。主要包括現(xiàn)場施工所需要的生產(chǎn)設施準備,人員進場后的生活、辦公所需要的設施配備。技術(shù)準備包括在具體施工過程中,施工要求的各項技術(shù)資料的配備,具體施工方案的計劃性文件的編制,在施工過程中所需要進行的試驗檢驗工作計劃以及設備調(diào)試工作安排等。
(5)施工方法
單位工程的施工組織設計,按照施工質(zhì)量驗收標準(GB50300),為了提升項目的整體水平,項目部門按照分部工程劃分的原則,制定具體的施工方法。包括建設項目出發(fā)點的確定,施工順序、施工方法的選擇,施工機械的選擇,吊裝工程,腳手架工程,水電工程臨時用水用電工程,在特殊季節(jié)的施工的安排,對于各項施工方法的制定應有實際安保措施,進行必要的驗算和說明。
(6)施工現(xiàn)場平面布置
施工現(xiàn)場布置包括以下內(nèi)容:工程施工現(xiàn)場的總面布置,擬建設項目的的位置,外形尺寸,層數(shù)和相鄰的地面、地下都有的建設項目內(nèi)容和周圍的相關環(huán)境,建設工程施工現(xiàn)場加工設施,倉儲設施,辦公和生活中的位置和而積,施工現(xiàn)場的垂直運輸設施,供電設施,供水供熱設施,排水設施和施工所需的臨時道路,施工現(xiàn)場必要的安全,消防,保衛(wèi)和環(huán)保及其他設施等地布置。
(7)主要施工管理計劃
施工組織設計的管理計劃除了包括進度管理計劃、質(zhì)理計劃、成本管理計劃之外,還包括安全管理計劃、環(huán)境管理計劃、以及其他符理計劃等內(nèi)容。各項管理計劃的內(nèi)容既包括了對所制定計劃的目標設置與分解,也包括了針對具體計劃所配置的組織機構(gòu)、資源配置安排,對具體的管理制度和技術(shù)、組織措施等內(nèi)容也做了要求。
(8)主要技術(shù)經(jīng)濟指標
主要技術(shù)經(jīng)濟指標是指為了保證項目在整個施工過程中按時、保質(zhì)且在預算范圍內(nèi)完成所制定的各項指標。主要包括成本指標,工期指標,質(zhì)量指標,安全指標,環(huán)境保護指標、材料節(jié)約指標等。
結(jié)語：施工組織設計是項目管理的總規(guī)劃,是指導技術(shù)管理以及現(xiàn)場施工的綜合性經(jīng)濟技術(shù)文件,科學適當?shù)氖┕そM織設計能夠為施工工程起到指導和協(xié)調(diào)作用。施工單位認真編制切實可行的實施性施工組織設計非常重要。但由于各種因素影響,很多施工單位編制的施工組織設計文件往往千篇一律,缺乏針對性和科學性,很難達到指導施工目的。因此要采用科學方法進行設計研究。
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